- 本公司已制定「董事會績效評估辦法」並經董事會通過，每年至少一次執行整體董事會、個別董事成員及功能性委員會之績效評估，以提升董事會整體績效。
- 本公司董事會整體績效自評涵蓋以下五大構面：
- 對公司營運之參與程度
- 提升董事會決策品質
- 董事會組成與結構
- 董事的選任及持續進修
- 內部控制
- 本公司董事成員（自我或同儕）績效評估之衡量項目含括六大構面：
- 公司目標與任務之掌握
- 董事職責認知
- 對公司營運之參與程度
- 內部關係經營與溝通
- 董事之專業及持續進修
- 內部控制
- 最近一次（114年度）董事會績效評估結果均為適任，並提報董事會，做為日後遴選或提名董事時之參考依據。
- 外部評估
本公司於114年11月委託勤恩管理顧問股份有限公司辦理本公司董事會績效外部評估。
評估期間：113年05月26日至114年5月25日。
評估方式：以開放式問卷進行自評作業，經評估小組書面審核本公司提供之相關文件，於114年12月29日由執行委員吳聰皓率領團隊進行實地訪評，並依據評估結果出具績效評估報告。
評估內容：
以董事會對公司營運之參與程度、提升董事會決策品質、董事會組成與結構、董事之選任及持續進修暨內部控制等五大構面，檢視官田鋼公司董事會運作情形。
以董事成員對公司目標與任務之掌握、董事職責認知、對公司營運之參與程度、內部關係經營與溝通、董事之專業及持續進修暨內部控制等六大構面，檢視官田鋼公司董事參與情形。
以功能性委員會對公司營運之參與程度、功能性委員會職責認知、提升功能性委員會決策品質、功能性委員會組成及成員選任暨內部控制等五大構面，檢視官田鋼公司功能性委員會運作情形。
評估結果：
勤恩管理顧問股份有限公司115年1月16日出具對本公司董事會績效評估報告，整體評估結果為優異，並已於115年1月28日向董事會報告。
外部專家經評估後認為本公司董事會已依據相關法令及國內公司治理指標制定相關政策及流程。本公司之董事會由具備相關專業與能力之董事組成，並依據其經驗進行適當之工作分配，以有效運作董事會及功能委員會相關職能，整體評估結果優異。
外部專家建議：
- 建議公司強化董事及高階經理人薪資報酬與永續（ESG）相關績效評估的連結，透過具體且可衡量的指標，有效激勵團隊追求短期與長期永續績效，奠定企業永續發展之基石。
- 建議可採用實體股東常會並以視訊輔助，以推動多元化的股東會參與方式以實踐股東行動主義。
- 建議下一屆董事提名及改選時，優先考量不同性別之專業人才，提升女性參與董事會之比例。
- 建議強化現有利害關係人溝通機制， 將核決層級提升至審計委員會，並開放員工、供應商及其他利害關係人可直接向獨立董事或審計委員會反映，建立獨立且可信賴的溝通管道並揭露於官網或永續報告書，以進一步完善吹哨者保護機制。
預計採行措施：
針對上述建議，本公司擬研議相關改善方案及措施，後續進度將報告並揭露於年報或公司網站。
